четверг, 3 декабря 2015 г.

Сколько стоит свечка?

Однажды я путешествовал по великой реке Волге, и зашли мы в Кострому. Экскурсия, как обычно бывало в советские времена, привела нас в храм. Стоя в очереди за свечкой, я услышал любопытный диалог между сестрой за прилавком церковной лавки и богато одетой дамой с нашего судна.

Дама:

- Сколько стоит вот эта свечка?

- Сколько дадите, - отвечала сестра. На свечках не было ценников, а они были разного калибра и, очевидно, должны были стоить по-разному.

- Нет, я все же вас спрашиваю, сколько стоит свечка? – продолжала упорствовать в вопросе ценообразования шикарная дама.

- Я же вам отвечаю, сколько дадите!

Поторговавшись таким странным образом, дама отошла, так и не купив свечку. Для нее, видимо, это было просто обескураживающий ответ. Действительно, - подумал я тогда, - а сколько же стоит свечка.

А сколько стоят мои или ваши профессиональные услуги?

Есть категория потенциальный клиентов, язык не поворачивается назвать их потенциалами, которым я не могу сказать, сколько я беру за свою работу. Это ветераны, пенсионеры и убогие. Ну как я могу сказать старушке, что это будет стоить, скажем, сто тысяч рублей. Вместо того, чтобы мучить себя вопросом, как ей вообще говорить о деньгах, я просто отвечаю:

- Сколько дадите!

Попробуйте. Уверяю вас, вы будете приятно удивлены отношением этого поколения к деньгам.

Примечание для полноты понимания.

1. Эпиктет (?), когда занимал деньги у знакомых вместо того, чтобы просить конкретную сумму, просто спрашивал, сколько они ему должны.

2. В вопросе "сколько дадите" есть определенное лукавство, так как продолжением является "на столько и получите".

понедельник, 23 ноября 2015 г.

Не угождение, а экономическая необходимость

Повышение уровня удовлетворенности клиентуры – это не блажь, а экономическая необходимость. Юридические фирмы должны понять, что отношения с клиентами имеют экономическую природу, и что вложения  в их налаживание, поддержание и развитие имеют для непосредственную экономическую ценность.  Существует прямая зависимость между хорошими отношениями с клиентами и постоянным и надежным экономическим корпоративным развитием.

 Так, по данным компании Cherkasov R&C  :

"…привлечение новых клиентов обходится в 5-6 раз дороже, чем сохранение отношений с уже существующими... Повышение уровня удовлетворенности клиентов на один пункт приводит к увеличению будущего чистого денежного потока почти на 8% и снижению непостоянства будущего денежного потока на 4%".

Этому вопросу посвятил Fred Reichheld свою книгу "The Ultimate Question: Driving Good Profits and True Growth". В ней он предложил систему оценки измерения качества обслуживания с позиции клиентов.  Если им задать один и тот же вопрос: рекомендуете ли вы меня или нашу компанию вашему другу?

В зависимости от ответа на этот вопрос всех клиентов можно разделить на три группы. В первую войдут те, которые ответят утвердительно, во вторую – которые ответят отрицательно, в третьей окажутся все остальные. Первых он назвает – промоутору, вторых – уничтожителями или дистракторами.  Соотношение первых и вторых дает Net Promoter Score, то есть чистый показатель оценки продвижения.

Проведенное в 2006 г. BTI Consulting Group исследование среди компаний, входящих в группу Fortune 1000,  показало, что только 30, 7% из них готовы рекомендовать своих юридических консультантов кому-либо.

Заметьте, они готовы, а не рекомендуют. А сколько из них в действительности это хоть раз сделали?

53,7% клиентов отказались от услуг главных или основных консультантов за в 2013 году.


Главная причина выявленного недовольства и охлаждения  в отношениях в том, то юридические фирмы оказались неспособны держать шаг с клиентами.

воскресенье, 15 ноября 2015 г.

Что делать, когда телефон молчит?

Вы ушли в свободное плавание, открыли свою практику. Зачем вы это сделали?

Может вам надоело быть офисным планктоном, работая на надутых партнеров, гребущих заработанные вами деньги. А может вы почувствовали в себе силы, может вы предпочли изменить стиль жизни – одним словом, вы приняли решение изменить свою жизнь. Причины бывают разные, но последствия одни и те же.  

Вначале все идет хорошо. Вы, уверен я, рискнули выйти в свободное плавание подготовленными и с определенным набором клиентов.Затем, очень незаметно дела начинают идти не так хорошо, как хотелось бы. Только тогда, когда дела станут совсем плохо,  вы начинаете понимать, что далеко недостаточно быть просто хорошим юристом, но надо быть еще и маркетологом. Иными словами, необходимо постоянно привлекать все новых и новых клиентов. Вы ведь уже знакомы с понятием "жизненный цикл клиента", не так ли?

Что же делать?

Для начала можно кинуть клич о помощи. И тут же на него откликнуться не один десяток консультантов по бизнесу, маркетингу и управлению. Все они разные, но между ними есть общие – их советы, рекомендации и услуги стоят денег.

Но денег уже нет!

И тогда вы решаетесь сделать свой маркетинг собственными силами. Раз денег нет, то остается только малоэффективный партизанский маркетинг. А ведь деньги были! И надо было их тратить с умом.


Бог вам на встречу!

вторник, 10 ноября 2015 г.

Человек живет, будто будет жить вечность

Мишкин, герой фантастического романа Р. Шекли "Обмен разумами",  нанял частного детектива для того, чтобы он нашел существо, с которым он обменялся разумом

Мишкин ожидал от детектива каких-либо активный действий по поискам своего врага, но тот предложил посидеть на скамейке. Ну что же, посидим, - подумал Мишкин.  Они долго сидели, наблюдая за мелькавшей перед глазами толпою.

 Они сидели долго.

- Что сидим-то? – спросил Мишкин детектива.

- Ждем, когда тот, кого мы ищем, пройдет мимо, и тут мы его схватим, - ответил детектив и принялся объяснять свою теорию детективного сыска. Дело в том, что с точки зрения  теории вероятности наш объект должен рано или поздно пройти мимо нас.

Детектив прав, как это ни странно звучит.  Вероятность любого события с течением времени стремиться к единице. Иными словами, если в вашем распоряжении есть вечность, то вы теоретически можете дождаться чего угодно.

Но Мишкин не располагал вечностью. Он не мог ждать, сидя вечность на скамейке, на многолюдной улице, ожидая, когда его враг пройдет мимо.


А вы располагаете вечностью?

пятница, 6 ноября 2015 г.

Какая глубина веб страницы юридического сайта оптимальна?

Вопрос:

Какова должна быть глубина страницы на юридическом вебсайте? Иными словами, сколько прокруток оптимально. Можно поставить вопрос следующим образом: Какова оптимальная глубина веб-страницы в пикселях?

Сначала о том,  что я подразумеваю под прокруткой или глубиной веб страницы.  Прокрутка - это  та часть изображения вашей страницы, которая умещается на экране вашего монитора персонального компьютера.  Наиболее распространенный размер экрана в настоящее время 1280 Х 1024 пикселей.  Так вот, считайте, что одна прокрутка 1280 пикселей. А вот глубина веб страницы измеряется в пикселях.  Каждый раз, нажимая Page Down,  вы уходите на одну прокрутку вниз или на 1280 пикселей глубже.

Странствуя по Интернету, я встречал веб страницы, на которых, чтобы добраться до ее конца, приходилось делать несколько прокруток, погружаясь все глубже и глубже.

И все же,  какая глубина веб страницы оптимальна для того, чтобы возможность подсунуть посетителю наиболее важную информацию была наиболее наибольшей.

Исследование, проведенное американской  компанией  Chartbeat, в ходе которого были обобщены результаты  двадцати пяти  миллионов посещений вебсайтов, выявило интересные статистические закономерности.  Почти 100% посетителей разглядывают хедер и первую прокрутку.  Как вы понимаете, им просто деваться некуда. Зашел на сайт, вот тебе первая прокрутка.

Вот затем наступает момент, когда посетитель сам решает идти дальше, нырнуть глубже или нет, покинуть веб страницу и хорошо, если по вашему линьку.

Оказалось, что  50%  посетителей вебсайта не идут дальше первой прокрутки.   На глубину две прокрутки опускается лишь 25%.  Почти никто не заныривает на глубину 3000 пикселей. 

Это статистика. А это означает,  что посетителю бывает, выражаясь образно, заходят по колено,  а бывает, что ныряют и на десятки прокруток.  

Рекомендации, следовательно, можно сделать такие. В хедере следует располагать информацию, которую вы желаете забить в голову посетителя, та как хедер повторяется на всех страницах. Наиболее важные элементы содержания веб страницы удерживать на глубине одной прокрутки. Далее по убывающей.  Для футера оставьте то, что вообще мало кому может пригодиться.

Глубина же конкретной веб страницы зависит от цели расположенных на ней текстов. В принципе это выглядит так, если вы настолько хороши в написании текстов,  что способны увлечь посетителя на глубину в три прокрутки и более прокруток,  рассказывая ему нудным языком о юриспруденции или о себе любимом, флаг, как говориться, вам в руки.


Что делать, если вы не желаете заморачиваться этим и другими вопросами вебдизайна, ответы на которые требуют не только специальных знаний, но еще и много времени, отнятого от работы и отдыха, есть ответ. 

Ответ:

Закажите у меня персональный вебсайт за три недели и всего за тридцать килорублей.  Почему так быстро и так дешево? Потому, что есть хитрость, о которой вы узнаете обратившись ко мне по адресу lawmark@yandex.ru.

пятница, 23 октября 2015 г.

Его минимальный гонорар составлял 400 тысяч рублей

Недавно, ожидая в машине возвращение жены из магазина,  я слушал на "Милицейской волне" сводку происшествий за неделю. Неделя была обычной: убийства, грабежи, угон машин, мошенничество. Вдруг мое внимание привлекло прозвучавшее слово "адвокат".

Мужчина приблизительно 30-40 лет представлялся успешным адвокатом и предлагал свои юридические услуги гражданам. Минимальный гонорар составлял 400 (четыреста) тысяч рублей. Как потом выяснилось, он не был адвокатом и даже не собирался выполнять взятые на себя обязательства. Собрав с граждан около 10 миллионов рублей, он скрылся. Мужчина объявлен в розыск.

Другая история, поведанная на странице Pavo.ru. Действительный адвокат собирал с граждан гонорары и также не собирался выполнять взятые на себя обязательства.  По заявлению граждан, обманутых адвокатов, возбуждено уголовное дело. Выяснилось, что за три года он таким образом собрал 300 (триста) тысяч рублей, то есть по 100 тысяч рублей в год. После возбуждения уголовного дела он скрылся. Адвокат объявлен в розыск.

Вы почувствовали разницу?

Один, не будучи адвокатом, просил за свою юридическую помощь баснословные гонорары с точки зрения второго. И ему давали. Другой, будучи адвокатом, просил скромные деньги. И ему также давали.

Ответьте мне на вопрос:


Почему  многие адвокаты, которые честно работают, не решаются даже просить 50 или 100 тысяч за дело?

Меня этот вопрос не мучает, потому что я могу с 90% точностью на него ответить.

А вы?

вторник, 20 октября 2015 г.

Неумолимые законы статистики

Человек рождается, чтобы подтвердить законы статистики.

Средняя продолжительность жизни мужчин в пределах МКАД – 47 лет. Средний рост человека составляет 170 сантиметров. Каждый пятый умирает от сердечных заболеваний. Каждый год в автомобильных авариях гибнет 200 тысяч человек.  Потребление спирта на душу населения составляет 40 литров алкоголя в переводе на чистый спирт.

Для вас это не пустой звук. Для вас это означает, что если вы мужчина среднего роста, живущий в Москве,   вы проживете около пятидесяти лет, выпивая каждый год несколько ящиков водки,  и умрете от инфаркта или погибните в автомобильной аварии.

Закон статистики говорит нам, что большинство толчется вокруг середины, какой бы показатель мы ни взяли, будь-то: рост, продолжительность жизни или доход, или успех, как бы вы его не понимали или не оценивали.

Это закон нормального распределения случайно выборки. Посмотрите на рисунок, и вы увидите этот закон в действии на примере роста человека.



Этому закону подчиняется все! Даже распределение денег!

Но есть обратная сторона закона нормального распределения. Этот закон тянет нас к середине, в серую ничем не примечательную массу.  Выражаясь иначе, закон статистики мешает нам подняться или опуститься. Как яблоко, которое неумолимо падает за землю, если сорвется с ветки. 

Все успешные и неуспешные юристы – суть отклонения от среднего. Но каждый из нас в отдельности верит, что его законы статистики не касаются.

Рано или поздно ко мне придет успех. Я вырвусь из средней массы.

С чего бы это?

Потому, что мы верим в удачу, в случай. Мы верим в свои силы, знания и опыт.  Правда, однако,  состоит в том, что ни силы, ни знания, ни опыт – тут ни при чем.  Они также распределены по законам статистики.

Ирония статистика в том, что и удача, и случай также распределяются среди нас по закону нормального распределения.

Так как же вырваться из середины, оторваться от большинства, устремиться в крайнюю область, в правую часть кривой, в самый ее узкий сегмент – туда, где успех?

Ответ прост. Надо всеми силами и каждый день – бороться с законом тяготения к середине. 

воскресенье, 18 октября 2015 г.

Не ходи в суд, проиграешь!

Не влезай, убьет! - написано на столбах высокого напряжения.  Ведь не зря написано.

Любой человек со средним образованием, сегодня иных нет, знает, что сильный ток способе превратить тело человека в череп и кости.  Однако находятся те,  кто, несмотря на это страшное предупреждение, все же продолжают бесстрашно карабкаться на столбы.  Им простительно, видимо, они не знают ничего об электрическом токе. Но все же что им там надо? 

Мало, кто возьмется поставить в доме розетку или установить выключатель.  Почти никто не осмелиться сделать проводку в загородном доме собственными руками.  Хотя для того, чтобы ее проложить волне достаточно знать о последовательном и параллельном  соединении, законе Ома, где плюс, а где минус, фазу и нейтрал. Главное,  пальцы а розетку не совать!  

Одни без страха лезут на столбы, другие боятся даже прикоснуться к оголенным проводам!

Тогда почему многие потенциально наши клиенты не боятся сами готовить судебные документы и идти в суд.

Любой юрист скажет: люди, не ходите в суд одни, проиграете! Мало прочитать закон, надо еще знать о нормах, их видах, правоотношениях, доказательствах, их относимости и допустимости, понимать смысл процессуальных норм. Они ничего об этом не знают, но продолжают с завидной настойчивостью представлять себя в суде.

Тех, кто боится 220 вольт, и тех, кто защищает себя в суде, объединяет одно – упорство и глупость Их разъединяет знание одних и незнание других.

Незнание всегда делало жизнь легче.

Почему конкистадоры победили майя?

Потому, что они не знали, что это невозможно.  

четверг, 15 октября 2015 г.

Как оценить эффективность вебсайта по привлечению клиентов?

Нам предлагают оценивать эффективность вебсайта по показателям: трафик, время посещения, количество кликов и множество других.

Эффективность вебсайта не в количестве трафика, не во времени разглядывания страниц и не в количестве кликов по вашим призывам к действию. Все эти показатели лишь косвенные. Но есть только один прямой показатель, который позволяет оценить, насколько ваш сайт позволяет достичь цели его создания.

Это доверие! Доверие к вам как юристу, как адвокату, как к профессионалу. Если в результате посещения вашего сайта это чувство по отношению к вам  возникло у потенциального клиента, значит вебсайт эффективен.

Это чувство доверия невозможно оценить ни кликами, ни трафиков – вообще ничем, кроме ответа на вопрос: есть оно или его нет. Но вы не можете спросить об этом посетителей вашего сайта.

Как же это сделать?

Попросить ваших близко и не очень знакомых людей посетить ваш сайт и ответить на один только вопрос:

Ты бы на моем месте доверился бы этому адвокату или нет? 

Да! Тогда ваш вебсайт эффективен.


Нет! Тогда ваш вебсайт не эффективен.

понедельник, 12 октября 2015 г.

16 признаков плохого клиента

Рано или поздно каждый встретит плохого клиента. И тогда жизнь превратиться в ад, так же как она превратилась у нашего коллеги из Оренбурга.

У него одни плохие клиенты. В своем Твиттере он рассказывает, как это неприятно иметь дело с подобными клиентами. Один не пришел на судебное заседание, другой опоздал на консультацию аж на три часа. Третий требует бесплатных консультаций. Четвертый не платит вовремя и приходится выжимать из него деньги. Пятый откровенно врет об обстоятельствах дела, которое в результате проиграно, а всю вину валит на юриста, требуя возврата денег.   Шестой заваливает работой, не имеющей никакого отношения к предмету соглашения. Седьмой… 

Да что там, седьмой!  Их бесконечное множество.

Это ли работа?
Это ли практика?
Это ли жизнь?

Сплошной кошмар!

Но кто в этом виноват, что у него или у вас одни сплошные плохие клиенты?

Конечно, только он и вы сами. Это ваша вина.

И дело не в том, что к вам идут лишь потенциально плохие потенциалы. Он не в состоянии вычислить плохого клиента среди обращающихся к нему за помощью людей. Он и не пытается это сделать.

А как было бы замечательно, если бы у потенциального клиента, которого вы видите перед собой в первый раз, и с которым вы полны надежд работать спокойно за нормальные деньги, на лбу было бы написано:

ЗАНОЗА В ЗАДНИЦЕ!

К сожалению, в реальной жизни такого не бывает.  Иначе мы бы бежали бы от такого потенциального клиента без оглядки. В жизни мы понимаем, кто и что перед вами, слишком поздно и бежать уже некуда.

На первой встрече плохой клиент обычно любезен и приятен в общении, обходителен и на все пойдет, чтобы работать с вами. Но рано или поздно его характер вылезет наружу и покажет вам свою козью морду.

Вы ее увидите, когда потенциал или клиент:

● Хочет знать точно, сколько будет стоить его дело. До рубля! Когда вы ему говорите, что на этом этапе сказать точно не представляется возможным, следите за его выражением лица;

● Желает получить гарантию успеха на все 100.  Когда вы ему говорите, что такой гарантии нормальный юрист дать не может, следите за его выражением лица;

● Приемлет только гонорар успеха, без всякого аванса. Когда вы ему говорите, что без аванса никак нельзя, есть же накладные расходы, следите за его выражением лица;

● Говорит вам, что другой юрист берет в два раза меньше. Когда вы ему объясняете, что другой работает на вал, а вы занимаетесь индивидуальным пошивом, следите за его выражением лица;

● Желает, чтобы вы мгновенно по его первому требованию все выполняли. Когда вы ему говорите, что есть и другие клиенты, и он у вас не один, следите за его выражением лица;

● Бесконечно рассказывает вам, что его теща или контрагент просто сволочи по жизни, и вообще какие гады его окружают.  Когда вы ему говорите, что это к делу не относится,  следите за его выражением лица;

● Долго и нудно рассказывает вам об обстоятельствах дела, переполняя свой рассказ несущественными деталями. Когда вы ему говорите, что он впустую тратит ваше, следите за его выражением лица;

● Не имеет на руках доказательств. Когда вы ему говорите, что без них дело не выиграть, следите за его выражением лица;

● Каждый раз, когда вы пытаетесь уточнить обстоятельства дела, рассказывает вам свою историю заново, но каждый раз различно.  Когда вы ему говорить, что так дело не пойдет, следите за его выражением лица;

● Грубит и хамит вашему секретарю, пытаясь прорваться к вам по телефону, когда вы заняты с другим клиентом, желай поведать о детали, которая только что пришла ему в голову. Когда вы ему говорите, что даже о телефонном разговоре надо договариваться заранее, следите за его выражением лица;

● Относится с подозрением к судебной системе в целом, и всех судей считает взяточниками.  Когда вы ему говорите, что далеко не все судьи берут, а чаще всего бывают честные и порядочные, следите за его выражением лица;

● Утаивает доказательства, которые могут доказать обратное.  Корда вы их случайно обнаружите, он предлагает их никому не показывать и не говорить, а еще хуже уничтожить;

● Предлагает вам пронести судье. Когда вы ему говорите, что вы этим не занимаетесь, дела решаете профессионально и честно, следите за его выражением лица;

● Говорит, что денег у него полно, но вот сегодня пока нет. Когда вы ему говорите, что его деньги вас не интересуют, вы хотите получить свои честно заработные, следите за его выражением лица;

● Не платит вовремя. Когда вы ему объясняете, что за просрочку платежа начисляется пеня, следите за его выражением лица;

● Читает проект соглашения от начала до конца, слово за словом, предложением за предложением, независимо от шрифта, которым они напечатаны, следите за его выражением лица.


А вы как вычисляете плохого потенциала или клиента?

среда, 8 июля 2015 г.

Дресс-код для юриста. Часть 2. По-американски

Нашим российским юристам американские суды и тюрьмы посещать приходится нечасто. Нам тамошние  порядки известны в основном по фильмам типа "Адвокат дьявола" или сериала "Suites", или из завистливых наблюдений за жизнью юристов международных юридических фирм в России.

Юрист международной юридической фирмы CMS  Ирина Назина с очевидной гордостью за свою контору  в статье с многозначительным названием "Дресс-код повышает эффективность работы"  поясняет тем, кто их в глаза не видел, что такое эти самые дресс-коды.

Возможно, я  утомлю читателя длиннющей цитатой, но рука не поднимается сократить этот шедевр:

"Мужчины должны носить деловой пиджак и галстук. На работе недопустимы следующие виды одежды: шорты, спортивные куртки, футболки, тренировочные штаны, шлепанцы, джинсовая одежда любых расцветок, военные брюки, головные уборы (за исключением головных уборов как религиозных атрибутов), предметы одежды с надписями и крупными логотипами (одежда от производителей с незаметными логотипами допустима), сильно потертая или обветшалая одежда, одежда с разрезами или дырками, а также одежда, открывающая живот и спину, с бахромой и топы на бретельках. Украшения не должны быть вызывающими, видимый пирсинг не допускается, за исключением сережек в ушах. Одиночный прокол в носу допустим, если это обусловлено культурными или религиозными соображениями. Цвет волос – в рамках естественной гаммы.

Женщины: деловой костюм с брюками или юбкой до колена. Цвет костюма сдержанный. Блузки пастельных тонов (бежевые, кремовые, слоновой кости). Тонкие джемперы, трикотажные топы под жакет. Ремень в цвет обуви. Обувь – закрытая, на низком каблуке. Маникюр спокойных цветов. Духи нерезких ароматов. Не приветствуется как полное отсутствие макияжа, так и его чрезмерность."

 Хорошо сказано, уверенно и доходчиво. Вот только никак в толк не возьму, почему юрист в одних шортах и в галстуке на голую шею с серьгой в ушах работает эффективнее чем тот, который еще и в брюках, в рубашке?!


Писанный дресс-код явление относительное новое не только для российских, но и для американских юридических фирм. До  начала 90-х все прекрасно обходились без него. 

В 50-е годы прошлого столетия вы едва ли могли увидеть на улицах Нью-Йорка или какого-нибудь джеймс тауна мужчин без шляпы, а женщин в чем-либо ином как не в платьеНадо заметить, что и у нас в то время принято было ходить по улицам не в телогрейках и сапогах, как думают молодые люди, а также в костюмах и платьях.

Традиции держались долго. Но под натиском молодежи, пришедшей в юридические фирмы в 80-е и 90-е, после окончания школ права в университетах, первыми подвергнутыми культурной эрозии, бастион традиций юридического истэблишмента зашатался.  И потребовались подпорки в виде дресс-кодов для того, чтобы он окончательно не рухнул.

Однако самый сильный удар по традициям был нанесен в конце прошлого века и в начале нынешнего, когда грянула IT революция.  Лидеры этой революции творили чудеса компьютерных и интернет технологий  в гаражах как раз в шортах, в майках с крупными лого, в потертых джинсах с дырками, с цветом волос неестественной гаммы.  



Юристы, затянутые в костюмы и придушенные галстуками, чувствовали себя неловко в гаражах, оказывая молодым пацанам дорогостоящие юридические услуги, которые те были в состоянии оплачивать, легко и свободно выписывая чеки с шестью нулями.    Американским юристам пришлось подстраиваться под таких клиентов. И они снизошли до джинсов, шорт и поло.  Мол, мы свои, пацаны, простые калифорнийские парни.

Тенденция фривольности в профессиональной одежде была вызвана не только мимикрией под клиента. Она была своего рода продолжением университетских традиций свободы в одежде и самовыражении, защищенной  V поправкой к Конституции.

У нас же в России это не тенденция, а падение нравов. 

Продолжение следует.

среда, 24 июня 2015 г.

Дресс-код юриста. Часть 1. По-американски

Розмари Арнольд, американская адвокатесса,  тратит на одежду  150 000 долларов в год, предпочитая для работы черные деловые костюмы от Gucci и Dolce & Gabbana.  Она тратит такие деньги на тряпки не потому, что это часть ее стиля жизни, а потому, что опасается быть неподобающе одетой при выполнении своих профессиональных обязанностей.  В ее стране  совершенно нормально выставить адвоката из зала суда, если он или она на вкус и взгляд суда одет неподобающим образом.

Никто не сомневается, что в Нью-Йорке на Wall Street или в каком-нибудь Джейстауте на Мэйн Стрит  взгляды на подобающую одежду могут различаться.  Неподобающая или подобающая - понятия весьма растяжимые и меняются от местности к местности, от графства к графству,  от штата к штату.

Возьмем, к примеру, штат Техас. Здесь все почти без исключения мужчины в шляпах и казаках, одним словом - ковбои. В аэропорту Даллас при посадке на рейс Аэрофлота, следующий рейсом Вашингтон – Москва, группа американцев подшучивала над одним таким ковбоем:

- Ты в таком виде собираешься делать бизнес с русскими?

На что он резонно ответил:

- А как может быть иначе? Это же мой деловой наряд. Я из Техаса.

Он был прав, уж такой у них дресс-код в Техасе.

Если вы не хотите, чтобы вас не выставили из зала суда в американских штатах, вы должны одеваться так как требует местные профессиональные обычаи.  Действующий в том или ином суде дресс-код известен всем местным адвокатам.  Вы не найдете его на бумаге, вы можете лишь услышать о нем. Он передается из уст в уста.  

Предстать перед взором судьи в наряде, который нарушает эти неписаные правила, - большая смелость, за которую можно поплатиться выдворением  из зала суда. Хотя, как говориться, о вкусах не спорят, но, согласитесь, трудно спорить о цвете галстука или длине юбки с судьей, который вправе выставить спорщика за дверь.  

Но бывают такие смельчаки, которые либо по незнанию, либо по глупости, либо в борьбе за свободу самовыражения решаются придерживаться отличных от судьи взглядов на свой профессиональный наряд. И эти смельчаки в подавляющем большинстве женщины.

Как известно, в американских судах  судьи в подавляющем большинстве мужчины.  Подумайте сами, как может судья мужчина реагировать на глубоко декольтированную блузку, короткую юбку, на голые ноги и яркий,  боевой мэйкап.  Естественно, его профессиональное спокойствие сменяется несоответствующим обстоятельствам волнением и беспокойством.

Один судья настолько отвлекался от выполнения своих профессиональных обязанностей, что решился выпустить меморандум, в котором под страхом выдворением из зала суда предписал дамам появляться  перед ним в  или в костюме, или юбке ниже колен, в застегнутой наглухо блузке.  Те, кто видел этот меморандум воочию, утверждают, что там еще упоминались колготки, чулки и туфли на низких каблуках.

Поднялся страшный визг! Обвиненный в сексизме - самом страшном американском грехе - судья был вынужден оправдываться перед лицом женской части местного юридического сообщества.  Про колготки и туфли он, мол, ничего не писал и не писать не мог, так как представительницы прекрасного пола и  одновременно одной из самых древних профессий, в данном случае адвокатской, с его судейского места видны только по пояс, и его мало волнует, что там ниже.


Подобные волнения, мешающие отправлению правосудия, испытывают не только судьи мужеского пола, но также лица, находящиеся под следствием и в местах не столь отдаленных. 

В одной американской тюрьме на всеобщее обозрение вывешены правила внутреннего режима. В одном из параграфов четко и ясно излагаются правила,  как надлежит одеваться адвокату при посещении своих клиентов.  Видимо, можно предположить, поводом для подобных правил стало то обстоятельство,  что мужчины, лишенные по решению суда женского общества, забывают, что именно они хотели сказать, начинают путаться в мыслях и показаниях при виде женщины-адвоката в откровенно смелой гражданской одежде. Известен случай,  когда одну даму охранники сначала оглядели липкими до неприличия взглядами, а затем отказали в свидании с заключенным. 

Продолжение следует.

вторник, 9 июня 2015 г.

Ловушка прайс-листа

Вы когда-нибудь видели бедного юриста? – задавал я такой вопрос своим знакомым в середине 90-х годов прошлого столетия.

Ответ был единодушным – нет, не видели.

Если сегодня задать этот вопрос любому человеку, то, как я могу предположить, ответ будет – да, их вокруг полным полно.

Бедность – это отсутствие средств к существованию. Подавляющая масса свободных,  да и несвободных, юристов с трудом сводят концы с концами, хотя все пытаются это скрывать.  А что скрывать, уши-то торчат.

Эти самые уши – это те самые прайс-листы, которые развешены в сети на многочисленных, я бы даже сказал, бесконечных числом вебсайтах юридических фирмочек и свободных юристов.

Бесплатная консультация! Консультация за 100 рублей! Гражданское дело от 15 тысяч рублей. И это в Москве. В провинциях дело обстоит еще хуже.  В Оренбурге, к примеру, за представительство в гражданском процессе просят от трех до пяти тысяч рублей.

Понятно, что существуют объективные факторы определяющие низкие расценки: близкие к нищенским доходы основной массы населения, огромная числом толпа молодых и не очень свободных юристов, выпустившаяся на рынок из многочисленных вузов, в которых производят не только юристов, но и парикмахеров и визажистов.

Но есть причина, которую создали сами свободные юристы своими руками, по которой потенциальные клиенты не хотят платить адекватные суммы за юридические услуги.

Эта причина именно прайс-листы.

Посмотрим на них глазами потенциальных клиентов. Мне сейчас не важно, какие суммы и за что в них стоят. Эти суммы могут быть больше или меньше. Суть, как говориться, не в этом.

Суть в том, что расценки установлены на нижнем пределе возможных суммы гонораров. И все они начинаются с предлога ОТ. Любому потенциальному клиенту понятно, что это только начало, что это возможных минимум, что реальная сумма денег, которые с него попросят будет больше.

Последний вопрос – сколько на самом деле - остается для него открытым.

Ловушка, в которую себя загнали сами же юристы, в том, что нижний предел создает для потенциального клиента ловушку подсознания под названием "реперная оценка", в когнитивной психологии ее могут называть и иначе.

В мозгу потенциала четко закладывается точка отсчета гонорара, к примеру, одна тысяча рублей. Потенциал готов морально и финансово уйти от этого репера выше, но вопрос – на сколько далеко он может уйти. Его подсознание постоянно сравнивает навязываемую ему сумму с этой базисной точкой отсчета.  И чем выше предлагаемая ему реальная суммы денег, тем сильнее его сопротивление к восприятию ее как адекватной. Он, возможно, будет готов заплатить в пять раз больше, то есть пять тысяч, но до двадцати тысяч он вряд ли дойдет. Движение цены вверх от реперной стоимости вызывает возрастающее неприятие стоимости услуги.

Все было бы иначе, если бы реперная цена стояла на максимальном пределе – сорок, скажем, тысяч рублей. В этом случае движение цены вниз от этой реперной стоимости вызывало бы возрастающее ее принятие.

Иными словами, от одной тысячи до двадцати подтянуть потенциала почти невозможно, а вот опустить с сорока до двадцати легко.  

К сожалению, психологическую ценовую ловушку, созданную сами же юристами для самих же себя, ликвидировать не представляется возможным. Это станет возможным только тогда, когда все разом выбросят свои "ОТ" прайсы в корзину. Это невозможно, однако. И даже если бы это было возможным, то всегда найдутся дурачки от психологии, которые предложат потенциальным клиентами низкие реперные оценки. И начнется новая ценовая война, в которой будут только проигравшие, и не будет победителей.


Так что наши российские юристы обречены ходить по рынку с протянутой рукой, на ладони которой в виде приманки для клиента, лежит купюра достоинством тысяча рублей, в надежде, что им подадут две.


четверг, 16 апреля 2015 г.

Что мы строим всю жизнь?

В детстве нас учат, нас воспитывают.  В молодости мы учимся, набираемся опыта. Когда мы становится зрелыми личностями, мы гордимся, что у нас есть убеждения, пристрастия, привычки, знания и опыт.

Нам кажется, что мы построили дом, в котором живем. Мы думаем, что в будущем мы будем его перестраивать и достраивать. Нам кажется, что мы смотрим на мир через широкие окна наших убеждений, пристрастий, привычек, знаний и опыта.

Как-то раз я пытался объяснить некоторые институты общего права теоретику права и социологии права из Института государства и права АН СССР. Теоретик долго слушал, смотрел на меня странным взглядом, а потом подвел итог и положил конец моим попыткам: такого не может быть.

Так что мы строим, на самом деле, всю нашу молодость? Мы строим сарай из наших убеждений, пристрастий, привычек и опыта. Многие наши убеждения оказываются на поверку заблуждениями. Пристрастия - пагубными. Привычки - плохими. А опыт –грабли, на которые мы продолжаем наступать.

Но мы признать этого не можем. Выходит, всю жизнь мы смотрели на мир не через окна красивого дома, а через щели убогого сарая.


И счастлив во истину тот, кто умер, так и поняв, что жил всю жизнь в сарае без окон и дверей. 

четверг, 19 марта 2015 г.

К потенциалу как на свидание

Брюс Аллен меня пленил и сбил с толку одновременно. Я не могу удержаться, чтобы не перевести его пост, так как его стиль и манера изложения сложных вещей и концепций юридического маркетинга мне весьма нравилась.

"Когда вы встречаетесь с потенциальным клиентом, постарайтесь вести с ним открытую и приятную для обоих беседу. Что я имею в виду. Поясню на примере.

Вспомните те времена, когда вы ухаживали за девушкой (а может быть и сейчас ухаживаете).  При первом свидании, неужели вы рассказывали о том, какой вы прекрасный ухажер, о ваших потрясающих способностях соблазнять, о ваших прошлых победах, а может быть вы еще и назовете ей имена и телефоны бывших подруг, которые готовы дать вам рекомендации?

Я так не ДУМАЮ!

Вместо этого вы говорите друг с другом и слушаете друг друга, обмениваетесь мыслями, мечтами и надеждами, воспоминаниями и опытом – одним словом, занимаетесь болтовней, но за которой стоит обоюдное стремление почувствовать друг друга, понять друг друга,  ощутить момент возникновения взаимного притяжения.

Когда вы встречаетесь с потенциальным клиентом в первый раз, я почти могу гарантировать, что он заранее сделал свое домашнее задание… он уже прочитал вашу биографию в интернете и уже составил себе первое впечатление о вас или вашей фирме. Сейчас, лицом к лицу, он хочет понять вас, узнать вас, уяснить для себя, что вы за человек.

Так не будьте дураком и не прячьтесь за заранее заготовленными маркетинговыми посылами. Если вы хотите, чтобы состоялось второе свидание, просто беседуйте в  удовольствие для обоих.  Говорите о том о сем, спрашивайте его, кто он, чем занимается, какие у него планы и какие проблемы, какие цели и интересы, как семья и дети, к чему он стремится и так далее и тому подобное. Относитесь к беседе с потенциальным клиентом как к свиданию с девушкой.

И наконец, позвольте вашей новой подруге (читай, будущему клиенту) решить самому, что она хочет узнать о вас еще или о вашей работе. Может быть она постесняется проявить свою любопытство, так вы помогите ей и просто спросите: что еще я могу рассказать о себе.


Помните, что каким путем ваш потенциальный клиент придет к возникновению в нем чувства доверия к вам – это только известно ему и Богу, так предоставьте ему возможность спрашивать вас о том, что он хочет узнать о вас".

четверг, 19 февраля 2015 г.

Почему рульфам никогда не стать ильфами


Рульфы не любят ильфов. Но они хотят ими стать. Но они ими не станут никогда. На то есть несколько причин.



                    

понедельник, 26 января 2015 г.

Заменяйте быстро разбитые окна

В 1996 году в США была опубликована книга по криминологии и социологии "Fixing Broken Windows", соавторами который были George L. Kelling и Catherine Coles.  Основной ее тезис заключается в том, что пустяшная деталь беспорядка, не будучи во время устраненной, влечет за собой еще больший беспорядок.

Выражаясь в терминах реальной жизни, это означает, что если люди видят, что в доме разбиты окна и их долго не меняют, то будьте уверены, что в самом скором времени все окна будут разбиты и в нем поселятся бомжи. Если люди видят, что пакет с мусором долго не убирается с улицы, то будьте уверены, что в самом скором времени на том же месте возникнет свалка мусора.

Авторы предложили простой выход в борьбе с преступностью и вандализмом на улицах американских городов, смысл которого в следующем. Вместо того, чтобы на возникающей свалке мусора ставить плакат "Свалка мусора запрещена. Штраф 5 тыс. рублей", проще в самом начале и как можно быстрее убрать пакет с мусором.

Теория была проверена на практике в метро Нью-Йорка, на улицах Альбукерке в Нью-Мексико и даже в Нидерландах. Результаты были настолько впечатляющими, что вдохновили некоторых американских авторов, пишущих в области управления и бизнеса, перенести положения этой теории разбитых окон в знакомые им области.

Применительно к юридическим услугам это может выглядеть так. Известно, что в среднем 40% клиентов юридических фирм задумываются о смене внешних юридических консультантов. И дело скорее не в качестве их работы или дороговизне их услуг, а в том, что отношениях между клиентами и консультантами окончательно испортились. Но ведь этот процесс должен был начаться давно, просто так подобное не происходит.


Вывод. Все, в буквальном смысле, все юридические фирмы и адвокатские образования независимо от их размера и направления деятельности, если они имеют постоянных клиентов, а не занимаются гоп-стопом случайных, должны в безотлагательном порядке приступить к поискам своих разбитых окон, иными словами, искать и устранять трещинки и трещины в отношениях со своими клиентами.

воскресенье, 25 января 2015 г.

Что бы этакое почитать по юридическому маркетингу

Правильный вопрос, однако. Заинтересовавшись юридическим маркетингом, вы первым делом сталкиваетесь с необходимостью получения новых и непривычных знаний. С чего начать? С чтения!



среда, 21 января 2015 г.

Один надежный способ убедить потенциала, что ваша цена, которая выше конкурентов, адекватна цене решения его проблемы.

Существует множество способов убедить потенциала, что предлагаемая вами цена решения вопроса является адекватной, особенно, если она значительно выше, чем у ваших конкурентов.

Мой излюбленный такой.

Предположим, потенциал, с которым вы обсуждаете цену вопроса, удивлен и ошарашен до округленных глаз и отвисшей челюсти вашим предложением. Вы его спрашиваете, к примеру:

- Вы курите?

- Да!

- Что вы курите?

- Сигареты такие-то.

- Я же предпочитаю сигары Cohiba Robustos по цене 1500 рублей за штуку.
.

- Вы ожидаете от меня хорошую работу? - продолжаете вы.

- Да, конечно.

- Вы хотите хорошей работы, а я хочу продолжить курить Cohiba Robustos. А мои конкуренты (соперники), у которых вы уже были, или у которых вы будете, пусть курят Приму.

Как вы поняли, пример с сигарами не более, как пример. Главное, чтобы вы понгяли, как это работает. А пример и слова вы сможете придумать сами. 

понедельник, 19 января 2015 г.

Свисток, слюна, котлета

Реальность предлагает нам события, а мы реагирует на них. Что-то мне это напоминает собаку Павлова, помните, свисток – слюна – котлета. Конечно, схема "событие – реакция" хорошая для собаки, но в отношении человека разумного представляется слишком примитивной. В реальном мире человека все намного сложнее.

Социальные психологи дополнили схему взаимодействия Я и Мира еще двумя элементами – предчувствием и адаптацией, две совершенно новые концепции. Чтобы не рассуждать разумно, поясню на примерах.

Вы разговариваете с человеком, сидя за столиком в кафе. Если вы закроете глаза, то вы предчувствуете, что когда вы их откроете через секунду он буду продолжать сидеть напротив вас. Если же он исчезнет, то это будет для вас поводом к глубокому изумлению.

Но иногда мы совершаем ошибки. Вы идете навстречу своему другу с открытыми объятиями, а это и не друг вовсе. Вы ошиблись, что делать с объятиями? Ничего особенного делать не надо, но это для вас урок на будущее, что с объятиями лучше подождать, пока вы точно не будете уверены, что перед вами именно друг. Мы делаем ошибки, мы анализируем их, мы делает выводы - иными словами, мы учимся, тем самым мы совершенствует нашу модель мира. Предчувствие и адаптация - необходимые и существенные элементы наше модели мира, которая существует в нашем сознании, и которая уникальна. 

Поведение человека не есть простая функция реальности. Мы сами, наше понимание мири или модель мира есть часть нашего поведения и опыта.

Без нас - реальность была бы лишена смысла. Мы сами и есть смысл этой реальности. Мысль, которая не так давно пришла в голову психологам и считается достижением психологии, была высказана Артуром Шопенгауэром сотни лет назад:

 "Так как все существующее и происходящее существует и происходит непосредственно лишь в сознании человека, то, очевидно, что  свойства этого сознания существеннее всего и играют  более важную роль, чем отражающиеся в нем образы."

Что нам, юристам и адвокатам, до того, что сказал философ и говорят современные психологи, какое это имеет значения для юридического маркетинга? Самое прямое и непосредственное.

Сколь раз мне приходилось слышать разочарованные рассказы адвокатов о том, что все их усилия, направленные на убеждение клиента в необходимости подписать соглашением именно с ним, оказывались безрезультатными. Он сидит в своем кабинете, окруженный атрибутами успеха, как-то: бронзовая фигура Фемиды, с представительским ноутбуком, хорошо одетый, можно продолжить, и рассказывает потенциалу какой он хороший юрист, сколько он знает, какой он опытный, какие у него связи в суде (свиток).  Он полагал, что потенциал будет восхищен его знаниями, опытом и связями (слюна) и тут же заключит соглашение (котлетка, правда, обоим).  Но потенциал уходит, свисток не вызвал нужной реакции.

В чем ошибка адвоката? Он не удосужился расспросить потенциала о его прошлом опыте, его модели мира. Если бы он это сделал, то выяснил бы, что в прошлый раз, когда потенциал обращался к "хорошему" адвокату, тот пришел в суд с воблой, завернутой в газету, в портфеле рядом с документами, и с явным запахом перегара. Потенциал извлек урок, он адаптировался. И сейчас, сидя напротив вас и слушая ваши истории про себя любимого, он бессознательно предчувствует, что вы, возможно, мало чем отличаетесь от других.

Короче, психология говорит нам. Потенциал смотрит на вас как на событие своей  жизни, на которое ему предстоит реагировать определенным образом, оценить и интерпретировать его. Он предчувствует, что ничего хорошего из этого не выйдет, так как уже раньше имел опыт юридического обслуживания, а если не имел, то слышал от друзей и знакомых или читал в газетах страшные истории про адвокатов.


Урок для нас, юристов. Надо больше слушать, меньше говорить о себе, задавать вопросы и внимательно слушать ответы, пытаться понять не только проблему (на это у вас еще будет время), а прежде всего модель мир, в которой вы для потенциала лишь событие и не более того. 

среда, 14 января 2015 г.

С вас бутылка, Михаил Юрьевич!

Несколько лет назад я с женой ехал на Курский вокзал получить посылочку из Херсона от ее родственников. Вы знаете, что по часовой стрелке по Садовому к Курскому можно подъехать только с разворотом за мостом через Яузу.

Разворачиваюсь, за развилкой у бензоколонки стоит передвижной пост ГАИ или ГИБДД, как вам будет угодно.

Жена без ремня безопасности – повод для остановки, хотя я ей и говорил, что стоит пристегнуться. Ее традиционный ответ: грудь давит!

Естественно,  нас останавливают. Повод есть. А у меня с собой из документов нет ничего. В буквальном смысле этого слова – НИЧЕГО! Нет техпаспорта на машину, нет талона техосмотра, нет страховки, и что самое главное, нет даже прав.  Иными словами, нет ничего, что должно быть в соответствии с правилами ПДД. Даже нет с собой удостоверения адвоката и паспорта. Вот ситуация! Наказания страшное, не мне вам рассказывать, кто за рулем.

Итог нашей беседы с инспектором был таков.

Лейтенант говорит:

- Михаил Юрьевич, с вас бутылка водки.

- Нет, проблем, лейтенант. Будет!

Заехали на Курский, получили посылочку, долго искали магазин, где можно купить приличную бутылку (центр Москвы, там трудно это сделать, поверьте), и поехал домой вдоль Яузы. И что вы думаете, я успел. Стоят!

С наглостью заезжаю прямо на разделительную полосу, где они расположились, выхожу с пакетом, в который кроме бутылки хорошей водки я еще закуски из Херсона добавил.

Лейтенант подходит ко мне и говорит:

- Я, честно говоря, не ожидал, что вы вернетесь.

- Слово адвоката! – отвечаю ему я.

Кстати, я  без прав с 2003 года! И подобные истории в разных вариантов были несколько раз.


Как вы думаете, что я ему наговорил? 

понедельник, 12 января 2015 г.

Чем отличаются успешные юристы от всех прочих?

Разница только одна. Толпа думает, что успешный юрист - хороший юрист и ему можно доверять. И валом валит.

Ключевое слово - думают.

Эти думы можно формировать, лелеять и поддерживать. Это и есть маркетинг.

При этом не имеет значения, хороший ли он юрист и можно ли ему доверять.

Это знают успешные юристы. Но они поддерживают мнение, чтобы быть успешным надо быть хорошим. Но только они знают, что это заблуждение.

А все остальные, увлеченные этим заблуждением, сидят за книгами и за компьютером, изучая право и закон, для того, чтобы стать успешным юристом.

Способ устранения будущих конкурентов, которым пользуются успешные юристы.

Комментарии смотрите на Закон.ру.

воскресенье, 11 января 2015 г.

Норматив отскока

Есть адвокатское бюро "Сикайло и партнеры", мои старые знакомые. Сикайло мне поведал мне очень поучительную историю. Из это истории я сделал  вывод, а он, видимо, так и не понял, что же произошло. Это и понятно, чтобы, что-либо увидеть, надо быть готовым это увидеть.

Так вот. Один их английский клиент порекомендовал их бюро одному своему богатому английскому коллеге, который раздумывал на вхождением на российский рынок. Он, как у них водиться, зашел на сайт бюро. Сайт ему не понравился с первого взгляда. И он, естественно, ушел через секунды. На этом все и закончилось.

Сикайло с сотоварищами никогда бы не узнал об этом, если бы их английских клиента не сообщил им о реакции своего коллеги. Отсюда важный вывод: вебсайт должен соответствовать ожиданиям потенциального клиента.

Есть такое понятие bounce rate. Я не знаю, как это переводиться на русский, но смысл, как вы понимаете, в том, что потенциальные клиенты отскакивают от сайта. Почему, - давайте зададимся вопросом, - это происходит? Потому, что сайт не оправдывает их подсознательные, в первую очередь, ожидания. Среднее время отскока, по данным американских исследователей, составляет от 8 до 15 секунд! Отсюда важный вывод: с сайта необходимо убрать все лишние элементы, которые лишь запутывают посетителя, и оставить только то, что может его заинтересовать. Убрать все красивости, которые могут одним нравиться, другим - нет. Если хотите, то пусть дизайн будет нейтральным. Нейтральность позволяет привлечь внимание к важным элементам сайта. Это как одно дерево в середине поля пшеницы, хорошо - пусть два или три или даже пять. Но их видно издалека, они заметны сразу же. Вы меня понимаете.


Мне жаль, что вы отложили работу над вебсайтом. Пример выше показывает, что это неверно. Время не ждет, и никто никогда не знает, когда на ваш сайт зайдет хороший клиент. В этом смысле, лучше не иметь сайта вообще, чем иметь сайт, от которого отскочит хороший потенциальный клиент.